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一、去新加坡留学的好处和坏处有哪些?
去新加坡留学的好处：
一、新加坡政府支持，品学兼优学生还可获得政府奖学金。新加坡教育部每年均会到中国名牌大学新生中招生。经过选拔考试以及中新教育部官员面试等数道程序之后，便获得新加坡教育部和科技集团提供奖学金，赴新加坡留学。据专家称，这种性质大学生，除了由教育部和赞助企业提供学费，每年还有7700新元约4400美元各类生活津贴。
二、新加坡华人居多，中国学生容易适应。新加坡华人占了78%，中国文化精髓左右着这个社会意识形态。中国留学生无论生活习惯还是思维方式都非常容易适应这个社会。
三、新加坡是个双语国家。在新加坡绝大部分学校都用英文作为教学语言而汉语则是通用第二语言，国学生即可达到流利使用英文目又不用担心初期因为语言不通而不能交流。
四、新加坡社会治安良好。国民素质高，是全球犯罪率最低国家之一家长让孩子到新加坡去都很放心。加上新加坡离中国也近来回比较方便。
五、签证成功率高。赴新加坡留学签证审批程序比较简易快捷。如果报读是政府学校或国际学校，签证直接向新加坡移民厅申请办理过程比较快;如果报读是私立学校申请人必须前往新加坡驻北京大使馆面谈一般需5-6个月。去新加坡留学的坏处：
一、现实不如想象，反差较大。现在中国大多数人对新加坡印象非常好，如环境美妙如画国民素质良好中英文通用等。但现实总与想象有段距离，许多中国学生到了新加坡后就感觉非常失望了。
二、新加坡人不是中国人。好象是句废话，但却是实话。许多中国学生到了新加坡之后发现新加坡人对中国人态度也不都尽如人意。在新加坡，上了年纪人多数对中国怀有良好感情，但有相当一部分年轻人特别是一些很“西化”人对中国人很排斥。有些人甚至不屑于说汉语。这令许多中国学生感觉非常不好。
三、学校教育质量未必非常高。中国学生来到新加坡后发现，新加坡人英语带口音、教学质量也未必比国内高多少;而且，同样花一笔钱，新加坡文凭毕竟不如英美国家管用。
二、从国内捞走千亿,转身入美籍捐24亿,陈启宗:在美捐款是光宗耀祖
陈启宗祖籍广东台山，是香港屈指可数的大财团之一恒隆集团的现任主席，这位年轻老板是父业的继承者。
在大陆投资取得成功后，陈启宗并没有像其他富豪一样投身于国内的慈善事业，反而高调地向美国捐款，随后更是加入美籍，这种举动实在是有点耐人寻味。
陈启宗的父亲陈曾熙出身于富饶家庭，战前曾留学日本攻读土木工程， 他20世纪50年代以打工为生，曾在永隆银行集团负责外汇、楼宇抵押及贷款业务。
到50年代后期，他自立门户创业，经营少量地产，其弟陈曾焘从旁协助工作。
1960年，陈曾熙成立恒隆有限公司，正式挂牌经营房地产业务。
恒隆公司出世时，20世纪60年代正是香港经济起飞时期，房地产业热气扬升，生意兴隆。
1986年陈曾熙去世，当时陈启宗尚年轻，刚赴美国南加州大学攻读，因此恒隆有限公司的业务暂由陈曾焘主理。
直到陈启宗在美国读完书，并获得工商管理硕士学位后，才回到香港接任恒隆公司主席之位，正式接管父业。
陈启宗是位有学识、有谋略和有胆识的年轻人。
他接任后对全公司的过去、现在和将来的业务发展进行了通盘研究，同时对香港经济的现状及未来走势也进行了全面的分析研究，并对整个世界形势进行深入细致的探讨，然后在这个基础上确定自己的经营谋略。
陈启宗深深体会到，经营决策的基础是知己知彼。知彼知己在不同范畴、不同条件下。 “彼”和“己”的具体对象和具体内容是各不相同的。
就企业经营管理而言，在制定经营计划时，企业为主体，外部环境为客体“彼”与“己”以企业的内和外划分。
在与竞争对手较量的过程中，我则为“己”，对后则为“彼”。
处理人群关系时，管理者自身为主体，上级、下级、同级均为客体，这时的“己”是我，“彼”则是他人制定经营计划，设立经营目标，安排生产计划等。
对“彼”和“己”，应区别不同范畴、不同条件的具体对象和具体内容来了解。
在决策过程中，应先把知道的“彼”和“己”情况尽可能转化为可计量的数，然后再对各种数进行分析比较，这样才更准确，这亦是《孙子》定计、用计的一种常法。
《孙子·形篇》指出: “兵法:一曰度、二曰量、三曰数、四曰称、五曰胜；地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。”
在企业经营决策时，对决策和影响企业竞争的种种策件一般都可以转化为若干可计量的数。
即便是一些特殊的理念性和心理的要素，也有特定术语和相应的衡量标准供决策者权衡，比较。
陈启宗对待企业就好像战场排兵布阵一样，环环相扣，这正是他短短时间取得成功的不二法门。
从上市到1990年
他不喜欢贷款,有钱做,无钱不做，求稳保全。这和当时兴起的新兴地产商相比,颇似处于一种“睡眠状态”。
到1991年1月,陈启宗出任“恒降”集团主席,采取一系列调整措施，唤醒睡了20年觉的恒隆这只“睡狮”如今属下除恒隆有限公司外,还包括淘大管理有限公司和格兰酒店集团三大部分。
“恒隆”集团充满了生机和活力。 过去的恒隆是“等待时机”,现在的恒隆是“主动出击”。
陈启宗统揽全局的谋略思想，也正如下一盘棋一样，每走动一颗棋子，要考虑到第二步、第三步乃至全盘棋的走势，还有对方将会因此而怎么走动，所以他的经营决策一环扣一环，全局相互支撑、相连、呼应。
1992年，香港的房地产经过较长时间的持续上扬，呈现出一时的低微。
由于邓小平南巡讲话的鼓动，经济快速上升，地产业兴旺，不少港商把房地产投资目标转人内地，对香港的地产业也产生了一定的影响。
陈启宗在此时反其道而行之，在香港大力增添土地储备和收购投资物业。 这样，使恒隆集团旗下的从事以物业投资为主的淘大实力大增。
到1994年3月，其市值为322亿美元、超逾控股公司恒隆的23.6亿美元。 此外，淘大的市值亦在恒生指数成份股中排列首位。
在运筹恒隆集团全盘棋中，陈启宗从1992年起，把房地产业的投资走过罗湖河，从香港走向内地。而投资大陆房地产中又选择在新的热点--上海。
他先参与发展上海虹口区和徐家汇区的物业的投资，1993年底又购入上海静安区波特曼香格里拉酒店以东的3公顷土地。 恒隆集团在陈启宗主持下的4年时间里，业务蒸蒸日上。
香港恒隆集团1993年度的年报封面，是以一帧中国象棋棋局照片展示的。
不难看出，这一封面反映出恒隆集团老板的经营策略，是借弈棋之道，全盘谋划，用心部署，下子果断。
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